讓標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣成為一種文化
發(fā)布時(shí)間 :
2020-04-22
來源 :
企業(yè)內(nèi)部
為保證各項(xiàng)工作規(guī)范、有序進(jìn)行，近日在王總的親自指揮下，公司成立了督導(dǎo)辦，由張亞杰和高鵬擔(dān)任主要職務(wù)，并火速集結(jié)各部門精干力量成立工作督導(dǎo)小組，要求各部門從現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度到工作計(jì)劃、方案的制定，從安排實(shí)施到落地執(zhí)行，每個(gè)工序、關(guān)鍵動(dòng)作、行為結(jié)果、計(jì)量數(shù)據(jù)都記錄在案，完整的工作信息便于追溯檢討、優(yōu)化管理，從而形成一條標(biāo)準(zhǔn)完整的工作鏈。
播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。—題記
為保證各項(xiàng)工作規(guī)范、有序進(jìn)行，近日在王總的親自指揮下，公司成立了督導(dǎo)辦，由張亞杰和高鵬擔(dān)任主要職務(wù)，并火速集結(jié)各部門精干力量成立工作督導(dǎo)小組，要求各部門從現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度到工作計(jì)劃、方案的制定，從安排實(shí)施到落地執(zhí)行，每個(gè)工序、關(guān)鍵動(dòng)作、行為結(jié)果、計(jì)量數(shù)據(jù)都記錄在案，完整的工作信息便于追溯檢討、優(yōu)化管理，從而形成一條標(biāo)準(zhǔn)完整的工作鏈。
經(jīng)過幾天的探索實(shí)施，大家已經(jīng)開始習(xí)慣這種工作模式，每天查漏補(bǔ)缺，積極部署安排工作計(jì)劃，總結(jié)工作成果得失，真正做到了“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”。我們可以發(fā)現(xiàn)無論是在工作作風(fēng)、工作效率還是在工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)程度和工作積極性方面都發(fā)生著可喜的變化。1、完成工作的時(shí)限有了界定；2、工作任務(wù)層層分解、落實(shí)責(zé)任；第三、形成齊心協(xié)力、上下聯(lián)動(dòng)、相互配合的工作氛圍；第四、工作分步推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施；第五、分析總結(jié)，把握結(jié)果。
制度是無情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的。執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。我們?nèi)裟軐⑦@樣的工作標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變成一種工作習(xí)慣，讓這樣的習(xí)慣根植于每個(gè)員工的心底，讓標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，就可以形成萊茵希德締造的“標(biāo)準(zhǔn)化工作”文化。
