讓標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣成為一種文化
為保證各項工作規(guī)范、有序進行，近日在王總的親自指揮下，公司成立了督導(dǎo)辦，由張亞杰和高鵬擔(dān)任主要職務(wù)，并火速集結(jié)各部門精干力量成立工作督導(dǎo)小組，要求各部門從現(xiàn)場進度到工作計劃、方案的制定，從安排實施到落地執(zhí)行，每個工序、關(guān)鍵動作、行為結(jié)果、計量數(shù)據(jù)都記錄在案，完整的工作信息便于追溯檢討、優(yōu)化管理，從而形成一條標(biāo)準(zhǔn)完整的工作鏈。
22
2020
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04
停機不停學(xué)：各車間強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)
進入4月份以來，公司各車間積極開展設(shè)備操作知識和規(guī)程培訓(xùn)、考試。內(nèi)容涉及基本原理、實際操作要點流程、案例等方方面面。通過培訓(xùn)，一方面進一步夯實職工的技能水平，加強鞏固了員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的重視及系統(tǒng)化理論學(xué)習(xí)，另一方面為結(jié)合自己前期實際工作查漏補缺，為下一階段工作做準(zhǔn)備—在思想上充“電”，在精神上補“鈣”，在干勁上加“油”，更為下一步優(yōu)化工作流程、提升工作效率提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
22
2020
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04
不辜負春天，就要趁著春色尚好，做一個播種的人，種花，種樹，種光陰，種希望。和風(fēng)送暖，植樹播綠正當(dāng)時。近日，公司全體職工在程啟賜經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全廠掀起了一場紅紅火火的植樹勞動，不僅為企業(yè)根植了綠色，美化了環(huán)境，也為大家根植了健康和希望，培養(yǎng)了每個職工“植綠、愛綠、護綠”的生態(tài)文明意識。
09
2020
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04
近日，趁公司設(shè)備檢修之際，各部門積極安排部署上班人員，劃分勞動區(qū)域，用勞動助力企業(yè)發(fā)展。集中對綜合樓周圍、成品車間、原料車間、蒸發(fā)站、鍋爐房等場所區(qū)域進行了衛(wèi)生集中整治。職工們以實際行動詮釋了“愛企業(yè)、愛崗位”的主人翁精神。經(jīng)過這幾天的連續(xù)工作，在全體人員的共同努力下，將廠區(qū)內(nèi)的垃圾清理干凈，空地內(nèi)的廢石渣清理一空，廠區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。
28
2020
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03
疫情是命令，防控是責(zé)任。接上級部門和產(chǎn)業(yè)區(qū)通知后，面對艱巨的防控任務(wù)，洛陽萊茵希德特種材料有限公司全體在董事長王恩子同志的帶領(lǐng)下，火速成立新型冠狀病毒疫情防控小組，對疫情防控工作做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。經(jīng)過緊鑼密鼓的部署安排，員工的積極配合，防疫工作取得顯著成果。
12
2020
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02
眾志成城、外控內(nèi)防、積極應(yīng)對抗疫情，萊茵希德在行動
在接上級部門和產(chǎn)業(yè)區(qū)通知后，我公司立刻作出響應(yīng)，成立了以樊榮光總經(jīng)理為組長的新型冠狀病毒疫情防控小組，對疫情防控工作做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，并成立應(yīng)急機動隊，負責(zé)廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)場的消毒工作和緊急情況的轉(zhuǎn)運工作。同時生產(chǎn)線上減產(chǎn)，只留下設(shè)備維護的崗位人員，安排沒有生產(chǎn)任務(wù)的員工放假回家，并約束其在疫情防控期間不得外出聚餐，聚會，串親戚等行為。要求春節(jié)期間外地回家的員工在家自行隔離等候通知。同時廠區(qū)實行封閉，負責(zé)維護設(shè)備的員工均在廠內(nèi)食宿，杜絕外出接觸，就餐由餐廳人員打好自行帶回宿舍或者崗位就餐。門崗處設(shè)立疫情防控卡點，禁止外來人員進入，若因特殊情況需要進出廠的做好記錄并監(jiān)測體溫，車輛進行消毒。
06
2020
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02